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绩效考核范文
  • ·企业业绩管理运用

    内容摘要:表中的指标可以分为两类:一类是与岗位工作直接相关的“硬”指标,如表中前三项,衡量员工的工作结果,我们称为“KPI”(关键业绩指标);另一类是反映被考核对象个人能力的“软”指标,如表中后四项,衡量员工的工作行为,我们称为“资质指标”。通过分析该公司的考核资料和访谈有关人员,我们发现该公司考核成了例行任务,考核者打打分敷衍…

  • ·企事业绩效管理误区

    内容摘要:随着人在企业中的地位的不断上升,人力资源管理进一步成为企业管理中的关键。绩效管理作为整个企业激励体制的基础,也当之无愧地成为了人力资源管理的关键。但在这个关键领域,却存在着不少的误区。误区一:绩效管理的目的是扣减绩效工资当绩效管理遭遇中国老板时,的确有不少相逢恨晚的场景发生。其中一个版本就是——“啊!我终于遇到你了。我…

  • ·以岗定薪具体操作

    内容摘要:一、岗位评价和以岗定薪的必要性现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系,要充分发挥薪酬机制的激励和约束作用,最大限度的调动员工的工作主动性、积极性和创造性。建立新型的薪酬管理体系在现代企业管理中就显得十分重要,新型的薪酬管理体系是“以人为本”企业管理制度的重要组成部分,岗位评价和以岗定薪是新型薪…

  • ·绩效管理发展认识

    内容摘要:一、初期:绩效管理与战略、业务及员工工作能力脱节GE的杰克.韦尔奇说,绩效管理是一个世界难题。的确,绩效管理是管理里面最难的,一个企业没有绩效管理绝对不行,有了绩效管理还是麻烦不断。公司(我服务过的一家万人以上的百亿规模公司)经过了十多年的建设,按照总裁“优化三年,脱胎换骨”的思路,价值取向已经开始从过去的单一追求规模…

  • ·企事业绩效考核实施方案

    内容摘要:1目的为调动各级员工工作积极性,激励员工持续改进工作,促进公司经营管理,制定本办法。2职责2.1各级管理者:负责拟订下属人员的考核指标和考核标准;负责对下属人员的考核;确定绩效考核系数和绩效工资;指导下属人员改进工作绩效。2.2人力资源部:负责拟订考核总体办法,组织、指导和监控各部门完成各项考核工作;审核各部门考核结果…

  • ·企业绩效管理

    内容摘要:“古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客。明知不敌,也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下,也虽败犹荣,这就是亮剑精神。剑锋所指,所向披靡。”每当回想起李云龙在军校毕业论文演讲中阐述的这段激昂文字,都使我激动不已。现在处于和平年代,所以这种有勇有谋的“亮剑精神”实在是匮乏,我们很多的企…

  • ·民企考核易失效原因

    内容摘要:接触过的不少民企,感觉他们的意识与能力随着企业本身的发展进步得很快,越来越多新的管理手段在企业中试行,绩效考核就是其中的一项。可是不少民企的绩效考核,刚开始轰轰烈烈,到最后无声无息,老板越考越觉得没用,员工越考越觉得是走过场,到最后便得出了绩效考核在民企无用的结论。笔者认为,造成这种现象的原因有很多,最常见的是以下几种…

  • ·基层员工绩效考核

    内容摘要:我是一名普通的员工,在这家高速成长、效益很不错的公司工作也有好几年了。从工作以来勤勤恳恳,没立过什么大功,也没犯过大错。我是一个容易满足的人,本以为就这样下去就很好,可是自从公司里来了一群什么咨询公司的人以后,一切都变了。原来的工作是领导怎么交待就怎么干,自己光顾埋头做事就行了。可是有时候事情多起来,真不知道该从哪干起…

  • ·公司企业员工绩效考评管理办法

    内容摘要:第一章总则第一条为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核,适用本办法。第三章考核原则第三条通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。第四条使员工有机会参与公司管理程序,发…

  • ·产品经理绩效考核

    内容摘要:一、背景随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,运输市场由封闭转向开放,现已形成国家、集体、个体多种经济成份与多种经营方式并存的全社会办运输的新格局。同时,随着我国国有企业改革的深入,原有的自营物流运输体系逐步向公路运输第三方承运改制。改制后的大型企业摆脱了自营运输的种种限制,手中的选择权将发挥更大的作用,在物流成本最小…

  • ·人力资源经理绩效考核

    内容摘要:人力资源管理是企业管理的重要课题,企业存在的重大使命有两个,一是满足人们的某种需要,这是企业存在的社会价值;另一个使命是实现企业本身的增值,这是企业存在的经济价值。企业资本之所以能增值,都是依靠劳动来实现的,因此对于人力资源的合理利用和管理成为企业能否生存和发展的关键。人力资源管理包括以下招聘、培训、考核、激励等多个方…

  • ·绩效考核人事不分问题

    内容摘要:国资委对央企的绩效考核存在客体过宽的问题。考核还存在“人”“事”不分的问题。简单地提出同样的要求、用一把尺子去衡量企业绩效,很难实现他们之间的公平性“在全球范围来看,国资委目前针对中央企业制定的绩效薪酬体系,和跨国公司比起来,在绩效考核方面差距并不太大,差距大的是薪酬方面。”9月23日下午,在北京的嘉里中心的公司会客室…

  • ·绩效工资改革

    内容摘要:事业单位绩效工资改革本月起实施。中国有事业单位120多万个,在职人员3000多万人,离退休人员900多万人,由于教育、科技、文化、卫生等领域皆与民生问题息息相关,所以改革消息一经发布,立即引起社会广泛关注。记者采访了有关专家对社会关注的焦点进行了一一解答。焦点一:绩效工资改革是否必然带来工资增长对于绩效工资改革,社会上…

  • ·行政人事部绩效考核

    内容摘要:(一)工作目标考核部分:1、管理岗位的考核:适用于行政人事助理和车队队长1)说明:每周考核一次,月度汇总2)计算:周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数3)要求:Ø周六12:00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划Ø总结客观、公正…

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